Category: кино

Category was added automatically. Read all entries about "кино".

Kino

Принятие несовершенства, или Критика критичности

embrace-imperfection
Being happy doesn't mean that everything is perfect. It means that you've decided to look beyond the imperfections.

Мы удручающе плохо умеем две вещи.

Мы — это высококвалифицированные люди с высшим образованием: если не юридически, то по сумме знаний и навыков. Материально обеспеченные люди, в чьих руках и головах сосредоточена власть над судьбой человечества. Люди, создающие будущее лицо этого мира. Меня беспокоит это лицо, его пресыщенное выражение. Сегодня — особенно беспокоит.

Обычно, чтобы основательно высказаться о чём-либо, мне не хватает эмоционального заряда. Недостаёт зла на существующее положение вещей, чтобы вложить труд в большой текст, либо уверенности, что этот текст не окажется бледным повтором слов кого-нибудь из великих, могущих сказать то же самое гораздо лучше меня.

Но сегодня я вижу, что даже мои несовершенные слова могут сослужить добрую службу, и потому пишу их, хоть они и неловко высокопарны. Мне важно поделиться не только смыслом, но и эмоцией.

Collapse )
Jonathan Strange

Три стула Уолта Диснея

Как Дисней сочинял сюжеты для мультфильмов? С помощью трёх стульев.

Первый стул помогал Диснею фантазировать. Когда художник сидел на нём, то выдумывал повороты сюжета, новых персонажей, идеи и темы, которые хотел затронуть в своём творчестве. Мыслил широко и бурно, не задумываясь, насколько удачны его находки.

Второй стул помогал Диснею прорабатывать свои фантазии. На нём он уже не создавал новое, но тщательно развивал родившиеся раньше замыслы, занимался деталями, шил ткань будущего мультфильма.

Третий стул помогал Диснею критиковать себя. С него он озирал свои труды и конструктивно анализировал их, искал недостатки, просчёты, непроработанные зазоры.

Главное в системе Диснея - сидеть поочерёдно на каждом стуле, не скакать хаотично с одного на другой.
Мысль работает куда лучше, если ей задан чёткий вектор.

Системой трёх стульев можно пользоваться и в коллективе.
Взгляните на группу, где каждый сидит на том стуле, который ему больше по нраву. Здесь люди в любом деле притормаживают друг друга, не дают развернуться на полную.

Фантазера заставляют думать над деталями, а то и вовсе с ходу подрезают крылья, разбивая в пух и прах только нарождающиеся идеи.
Конструктору говорят "это мелко" или режут каждую вторую деталь за любой просчёт.
Критику никто не рад - люди творят, а он топчет их по самому живому, самому сокровенному. А ведь критика - важное, хоть и неблагодарное дело.
В итоге все работают в треть силы.

А теперь представьте, что вся группа садится на одни и те же стулья. Больше не сталкиваются камень, ножницы и бумага. Теперь плюс накладывается на плюс, сумма растёт беспрепятственно. Теперь, как говорил Жан Вилар, французский реформатор театра: "Коллектив единомышленников может заменить гениальность".